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硬件创业必经的八个坑,应该怎么绕?

时间:2021-08-13 13:14:00|浏览:

站在智能硬件的风口上,愈加多的网络人士跃跃欲试,日前通过与一些硬件创业人士深入知道发现,硬件创业不比APP类创业,除去共性的一些问题,还大概倒在以下的八个坑里。

1、硬件公司怎么样选择创业方向

近两年硬件创业的主流方向有不少——可穿着打扮设施、智能家居、智能交通工具等等。仅智能家居方面,中国有3亿家庭,每一个家庭平均在此方面花费1万元,那样市场空间就能达到3万亿。面对着如此一个巨大诱惑的蛋糕,2014年“智能”插座、灯泡遍地开花,商品同质化很紧急。选择一个红海方向创业,或许团队背景很强大才会获得一线生机。对于怎么样选择硬件创业方向,此前革新工场所伙人著名资金投入人汪华的看法已经非常有高度:一方面是把真实世界智能化,第二个是大家一块去创建一个新的虚拟世界。

2、出色的公司来自于给力的团队

一支出色的硬件研发团队中,EE(电子开发)、MD(结构开发)及软件开发的成员是需要的,EE不仅仅是画画原理图、layout PCB (硬件排版)在整个商品周期,任何细微的改动都会牵扯到软件、MD的变化,BOM(硬件电子元件列表)整理和备料也需要绝对的细心,EE工程师总是还需要跟提供商交流新器件的选型,对工程师的整体能力需要非常高。

不少创业公司喜欢把ID/MD整体外包给设计公司,其实MD更应该团队自己有能力做,设计公司总是应对交稿,不少开模、生产的细则只有团队自己仔细考虑。

硬件创业对团队成员最大的需要就是经验,一个资深的团队,会让商品愈加靠谱的落地,少走弯路就是省下时间和本钱。

3、ID切记设计不足或过度设计

遭到乔老爷的影响,大伙都在追求“极致体验”、“完美主义”,在市面上商品同质化紧急的年代,大伙的目光都转向了商品的颜值,期望用工业设计来提升商品外观,以便提升价值并吸引用户。

常见容易犯的一个错误就是把工业设计容易地理解为外观漂亮,工业设计需要要打造在合理性的基础上,通俗来讲第一这需要是能做出来的商品,不然永远只能停留在纸面上的草图。假如一味的追求漂亮、极致的外观比较容易导致结构复杂度增加,没办法使用标准化的零件,甚至影响硬件设计排版,当创业人士一味的把我们的审美强加在商品之上的时候,你可能已经制造了没办法留住的局面。所以在智能硬件大潮年代,大家更需要的是适度的极致,适度的设计。设计永远服从的是商业,而不是设计致死。

4、电子及结构设计拼的是细则

待工业设计基本定稿后,电子和结构的空间大战就开始了,从定位柱、限高这部分最基本的,到天线方向、基带走线附近防止有金属器件,过孔、走线地方、路径的选择等等。

结构设计不光要结合硬件电路的摆设和外观设计,基本的最小壁厚、加大筋、卡扣地方,将来模具设计可行性都需要在刚开始考虑到。

大多数人一直认为硬件、结构设计好了将来交给代工厂就OK了,其实在这个阶段就需要要考虑商品的可生产性,假如有器件需要人工焊接必然增加生产人工本钱,贴片的AB面器件比率决定了一次贴片成功率,结构的合理性决定了工人组装的顺序及效率,这所有都会转变为生产良率并最后叠加在本钱上,还想什么?快点改吧!

5、提供链管理决定商品是不是能顺利落地

提供链专家愈加吃香,就是由于提供链决定了所有。从最基本的阻容件、专用芯片、定制结构件、特殊器件包括包装、纸张。

合理合法的途径是最大的保障,不少团队由于贪图某一两个主要器件的实惠,而去冒险走一些很规的提供商,前期设计验证、甚至小批量的时候可能都没问题,当你筹备大量量投产的时候发现他们根本没办法连续很多供货,这个时候再转去探寻原厂支持,这个时候不但需要重新等待原厂步骤,还可能被管控严格的提供商列入黑名单。

6、选择适合的代工厂

现在国内电子商品代工行业已经到了两级分化程度,手机作为要紧的电子商品,市场总体增长放缓,品牌集中度愈加高,致使不少小型代工厂处境愈加艰难,而富士康如此的大型代工厂不只为苹果、三星、惠普、索尼等国际品牌代工,近年来也为小米、锤子手机、美图手机等国内知名品牌提供了代工服务,另外,伟创力、华宝通讯、英华达等这部分代工厂都可以为硬件商品提供靠谱的量产保障。

以下为国内主要电子商品代工厂品牌合作状况:

国内较为一线品牌的代工厂基本被台资企业包揽,一线品牌代工厂本钱偏高,商务步骤漫长,但由于平常工人的培训到位,出厂的品质有肯定保证。深圳也有不少小型代工厂,价格实惠,但职员流动很大,工人素质层次不齐,甚至可能影响商品的品质。因此,硬件创业公司需要选择最好我们的代工厂,在本钱和品质之间找到一个平衡点,同时打造我们的水平管控体系。

7、不要放弃线下途径

现在电子商务的全方位进步摧垮了无数传统途径,包括IT行业、电子消费品的线下途径。那样硬件创业公司是不是需要线下途径?

以小米为例,赛诺官方网站数据统计显示,2012年小米手机线上销售比率66%、2013年58%、2014年57%,可见消费者印象中以线上销售和互联网直销为主体的小米,不但从未放弃线下途径,而且线下途径销售比率反而有增长趋势。

比起电子商务,线下途径虽然在价格上不占优势,但离消费者更近,比起图片和文字,可以体验到商品实物总是更容易激起消费者购买欲望,消费者也无需等待,可以立即拿到商品,同时在商品用指导和售后服务方面,线下途径也有着明显的优势。

因此,对硬件创业公司来讲,线上途径只不过途径的一种,并非途径的全部,不可以由于电子商务门槛低、导入快而放弃了线下途径的建设。

8、怎么办库存问题

假如只做电子商务直销,就需要维持很多库存来保证消费者随时的需要,对硬件创业公司是一个巨大的负担。

而公司把货物转移到途径分销商那里的话,既降低了库存,又达到了加速货物及资金迅速周转的需要,一定量上解决了供需不同步的矛盾。

所以线上途径和线下途径都可以解决库存风险的问题,再加上高效的内部信息管理软件,准时掌控需要信息和市场变化,肯定能把库存控制在一个适当的水平,减少公司运营风险。

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