大数据下的“领导人”调查报告
本文摘要:德鲁克调查行之有用的领导者,发现他们都知道四件事。1、“领导者”唯一的定义是拥有追随的属下,若没遵从者,他们都不能变成领导者。这部分领导者中,有些是思想家,有些是先

德鲁克调查行之有用的领导者,发现他们都了解四件事。



1、“领导者”唯一的概念是拥有追随的属下,若没遵从者,他们都不可以变成领导者。这部分领导者中,有的是思想家,有的是先知。所谓的“思想家”,指的是他们有一套明确、简略、明晰、详细而且可操作的运营理论,而“先知”是指他们既能洞悉先机,把握人口统计学与人口结构的改动,采纳举动,又能做出有用的重大决议计划影响安排。

2、真实的“领导者”应当是引导属下做准确的事,因为领导才华是以领导者干事的成效来判定的。受青睐、受敬爱、受仰慕乃至是受崇拜都不算是具备领导才能。

3、言行一致,打造典范。信任领导者,未必即是喜欢他,也未必认可他所做的任何一件事,追随者的信任,是依据坚信领导者能说到做到,也即是信任他具备“言行一致”的美德。领导者的举动有必要和他所坚持的信仰相符,不可以彼此对立,他的举动更不可以背离了他的信仰。行之有用的领导者并非依据我们的聪明才智(当然聪明才智也非常主要),而是能坚持前后一向的作风。

4、领导即是职责。领导并非指阶层、头衔、特权或资金。行之有用的领导者了解地知晓,自己有必要为终究的结果负起职责,不管好的结果或欠好的结果,他都有必要面对,而且全权负责。因而,他巴望有强而有力的团队,他自律甚严,而且请求属下100%地支付和贡献,所以他不会忧虑属下的才能比自己强。但当属下不尽力时,领导者也会不假辞色地给予提示。领导者更会把他们的成功视为我们的成功,而不是看成对我们的威胁。


领导是一项工作,领导者有必要承当职责,并帮忙属下做准确的事,以言行一致、打造模范为请求,做出重大的贡献,才能取得部下的追随,完成安排的任务与愿景,真实变成一位思想家或先知,这也是德鲁克一生的最好描写。他的作品很多,创建了很多新的定义,知行合一,开明办理,做出了伟大的贡献,变成了改动世界的领导者,取得了世人的爱崇和追随。


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