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如何激发团队化学反应

时间:2021-08-10 16:08:47|浏览:
团队建设中,大伙重视团结、重视实行力,这都没错,但可能极少人在乎,团队成员相互之间会不会产生积极的、正能量的化学反应,这才是所有动能的首要条件和保障。

团队是不是有竞争优势,不只取决于管理者是不是出色,成员是不是合格,更是管理者和组员之间,组员与组员之间会不会产生化学反应。有时,人与人之间有所谓的磁场不和,你不鸟我,我不叼你。结果就比较容易出现窝里斗,内耗,根本无战斗力可言,最后走向解体。

在竞技体育运动中,所有些团队都是分工明确,各尽其责。譬如:篮球有后卫、中锋、前锋;足球有前锋、前腰、后腰、中场、后卫、守门员等;排球有二传手、主攻手、副攻手等。

怎么样激起团队的化学反应呢?

第一,尽量的把习性相近的人捏合在一块。每一个人都有我们的个性,假如团队中彼此都非常强势,那样就有打不完的架。性格的强弱搭配,习惯的相互近似,甚至是生活、学习、成长的经历相近的人组织在一块,自然就比较有战斗力。

第二,把能力互补的人组合在一块。你善于组织,他善于策划,我善于实行,如此各行其是,大伙就能把一件事做的尽善尽美。团队中没完人,也没一无是处的人,所以,怎么样物尽其用,人尽其才,就看管理者怎么样撮合。

而且,除过场上的精诚团结,平常日常也要多一些交流和互动。

由于感情的增进和递增非常重要,也需要更多的时间积累。为何战友之间可以做到两肋插刀?就是由于在一个战壕里的生死考验。为何说上阵父子兵,打虎亲兄弟?由于亲情所产生的化学反应是最原始效果最好的能量。

刘备在闯天下之前,先和关羽、张飞桃园三结义,就是由于一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩。这种打造在情义基础上的团队,才可以产生巨大的化学反应,这不是纯粹的利益可以比拟的。这更不是一时三刻就能完全达到的高度。 更多职场资讯更新请关注徐州人才网 。

真的出色的领导者,应该擅于培养和激起如此的化学反应。你需要了解:团队应该是由一群特征鲜明,相互互补的人组成,他们之间有着超乎一般的融合、配合。那样在这个从量变到质变的过程中,什么才是决定意义呢?不是利益,而是情义,是化学反应。

企业的员工,相互之间能否产生化学反应呢?答案是一定的,譬如男女搭配,干活不累。这本身就是一种团队的化学反应。企业需要适当的招聘,科学的分配,让员工之间有更多地知道,甚至是相互默契。

但现实状况是,团队仅在工作时间和范畴内有所接触和知道,大伙没机会,也不可产生所谓的化学反应。

譬如不少家族式企业,他们之间是有非常强的化学反应,在肯定阶段,他们之间相互依靠,相互帮,产生过较强的战斗力和竞争优势。但因为个人素质、成长速度等原因制约其跟不上企业进步的节奏。

再譬如部队,应该是男性的世界,但事实上是女人的介入。会产生强大的化学反应,部队因此产生巨大的战斗力。

化学反应其实就是一种良性的刺激,是增强团队战斗力必不可少的原因。所以,期望管理者在我们的团队建设中不能忽视能产生化学反应的条件和原因,并找出或有意培养如此的化学反应,这将是你的团队势如破竹,无往不胜。

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