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数学概念引入管理的好处

时间:2021-08-09 18:47:20|浏览:
大家倡导的修为体系是:古之欲明明德于天下者;先治其国;欲治其国者,先齐其家;欲齐其家者,先修其身;欲修其身者,先正其心……大家倡导问题可以一个一个的去解决,譬如社会就是无数个“个人和家庭”的叠加,只须解决好了每一个“个人和家庭”的问题,社会问题就自然而然的解决了。

难道,管理就真的是这么容易?或者说只有加法的存在吗?

1、管理中的加法

管理中什么问题是加法问题?或者说可以用加法来解决呢?

加法的特点是:若干个原因对结果的影响都是个体的,个体好,结果肯定好;若干个原因又是独立存在的,不由于个体的有无而影响结果的有无。

加法问题的解决思路是:大家可以把一个一个的原因都孤立开来,按轻重缓急来一个一个的去解决,只须把每个原因都处置得足够好,那样必然会得到一 个好结果。

当你的公司有多个不相干的业务块时,几个业务块对公司整体来讲,这就是一个加法问题。注:其实,现代企业已经进入协作年代,不管你想或不想,都非常难找到完全毫无关联的事件,严格来讲,绝对的加法问题或处置手法是没有也是不适当的。

2、管理中的乘法

管理中什么问题又是乘法问题呢?

乘法的特点是:若干个原因对结果的影响是相互关联的,就算一个个体再好,其他的如果不好,结果也会不好;每个原因都是致命的,只须有一个原因为零,那样结果一定为零。

乘法问题的解决思路需要大家:需要统筹的考虑每个原因的提高,没先后顺序、不允许有独大而大的观念,需要你通过合理调控来达到一个最大价值。

譬如,你是一个开工厂的,商品的“品质和价格”,这两者就是一个乘法问题。你不能单纯的说我先解决一个问题,把另外一个问题先放在一边,这里没先后原则;也不能说我过度的关注其中一个问题而忽略另外一个问题,这里也没独大而大的原则;甚至,你的一个问题假如出了漏子(零分或非常低分),你的另外一方面就是做得再OK也无济于事。你的商品要想好卖,你需要整体考虑好商品的

“品质和价格”两个原因,通过适当的平衡来达成你的商品物美价廉。注:在现代企业管理中,我觉得乘法问题是基础性问题。

3、管理中的方程式

管理中又有什么问题是方程式的呢?如XY+XZ如此的问题有吗?

方程式问题的特点是:各个原因之间既有关联性,也有差异性。纯粹用乘法去解决呢,则忽略了个体之间的独立性;纯粹用加法问题去解决呢,则又忽略了个体之间的关联性。

方程式问题的解决思路是:第一把个体原因中的相同种类性部分给提取出来,作为一部分统一解决,另外的差异部分,分开来逐一解决,在计算中等于形成了X(Y+Z)这么一个方程式模式。

譬如,在企业的各个部门中,企业文化、考虑习惯、行为习惯、实行力等,这都是有共性的部分,但,每一个部门岗位技术问题呢,可能又是有差异的。假如大家进行培训工作的话,那样这时就应该是一个方程式问题,得集中培训一部分、分类培训一部分,而且还要认识到这两大块的培训工作是缺一不可、不能偏倚的。

4、管理中的N次方

管理中有N次方问题吗?

次方问题的特点是:不担忧个体原因的大小,决定后果紧急与否的是N.

它的奥妙在于事件的发端期,到底是加法问题?还是乘法问题?还是N次方问题?是比较难明确的。譬如说2+2=4、2X2=4、22=4,开始时没不同,但当后一个2渐渐增多、增大时,后果有什么区别那就大了。

这种问题,以古时候的金融挤兑可以说明问题:三两个人来取100两银子是小事情,但来人急剧增多的时候,那就立即变成N次方的问题了。这不是容易的加法,不是一个容易的多几个人的问题;这更不是容易的乘法,乘法问题是取过的人他就不动了,一旦形成挤兑,那样前应聘探取一点的人,他们会自发的扩大风险,再来取兑。

在公司管理中,管理规范的防微杜渐就像N次方问题。一个人起先犯点小错误时,假如不准时警惕和加以处置,本来好好的职员他们会立即跟着违规,本来先犯点小规的职员一看大伙都在犯,他就可能犯更大的规,假如一旦形成风气,那样这个团队就坏掉了!

当然,有加法问题就会有减法,有乘法问题就会有除法,加减乘除是数学中最后归根结底的运算方法,那样企业中的很多根本问题仔细琢磨一下也都不过是加减乘除的问题,无非是大伙得擅长辨别和合理运用了。

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